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作者: 易生俊 孙科柳 王杰 著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2017/3/29

ISBN: 9787300240299

简介
任正非曾说:“从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。”组织运营事关千军万马如何组织的重大问题,它融合了各个管理要素,是组织运行的内在逻辑。 华为经过不懈的尝试、探索和总结,逐渐形成一套组织运营方法论,其有效性已经通过华为的巨大成功得以验证。比如,如何从一线作战倒推组织运营体系建设?如何发挥企业文化的巨大牵引作用?如何通过建立组织理性来提高人的理性?如何从不确定性管理走向确定性管理?等等。 本书从战略与价值、业务型驱动、以文化为引、制度与治理、能力与效率、成长与变革六个方面,对华为的组织运营行了系统的梳理、总结和提炼,得到一整套方法论,同时结合大量的真实案例,非常便于广大企业学习和借鉴。
【推荐语】
《华为你学不会》出版后,持续热销,得到读者朋友们的一致好评,并在国家新闻出版广电总局全民阅读评选活动中荣获2016年度“大众喜爱的50种图书”。为了方便大家一步更深、更系统地学习华为,我们组织《华为你学不会》的研究队伍,同时也补充了很多新的研究力量,分别针对华为的人力资源管理、绩效管理、干部管理、组织运营、业务管理行了研究,对应的研究成果就是《华为人力资源管理方法论》、《华为绩效管理方法论》、《华为干部管理方法论》、《华为组织运营方法论》和《华为业务管理方法论》这几本著作。 那么,学习华为,为什么一定要看“华为你学不会”这套系列书呢? 1. 这是首套系统、深、负责任地学习华为的系列书,避免盲目崇拜、头痛医头和冲动学习,真正学习华为成功背后的逻辑和规律,并可以借鉴到企业的实践中。 2.二十多位专家学者、企业家、华为工作者出谋划策、贡献智慧,联袂造,对企业学习华为必会有所帮助。其中,包括《华为基本法》起草小组组长彭剑锋,中国人民大学、华中科技大学的教授,以及用友、顺丰、国美等企业的高管等。 3.该系列书得到华为高层认可,评价此书“客观反映了华为的管理精髓”。 本书读者对象:客户经理、产品经理、服务经理
【作者】
易生俊,人力资源管理、流程管理专家。澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位,拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾在武汉市邮政局担任人事专员、区局副局长、业务处副处长等职,留学回国后曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。代表著作:《华为你学不会》《华为工作法》《华为时间管理法》《实用精益流程管理学》《中层管理者实用精益管理学》《基层管理者实用精益管理学》等。 孙科柳,管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引。其编写的“华为精准管理丛书”“丝路书香出版工程”(中国新闻出版业唯一国家“一带一路”战略的重大项目),并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰等企事业单位。 王杰,管理咨询顾问,职业经理人,浙江大学MBA。历任中国盾安控股集团旗下盾安环境HRBP、中国三鼎控股集团HRD、中金环境集团副总经理等职务,现任湖北永喆控股集团执行总经理。在企业治理过程中,与中国人民大学教授、华为管理咨询专家、华为人有深触,并不断引华为式企业文化和人力资源管理体系。在管理实践中,具有丰富的大型集团企业的企业文化设计与咨询、组织流程咨询与管理、人力资源全领域咨询管理等经验。

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